从 AI 试点到团队可以接手的工作流
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当权限、交接、评估和维护都进入交付范围，试点才成为团队可以持续使用的业务能力。
这篇实践笔记围绕一个具体问题展开：如何把产品想法转成可观察、可验证的工作方式。下面从定义任务开始，逐步讨论设计与交付中的关键选择。
与执行流程的人一起工作
FDE 项目从业务现场开始。观察任务如何流转，在引入自动化之前明确实际约束。
选择边界清晰的首个场景，并指定能够对流程做决定的业务负责人。
补齐运行所需的环节
把身份、数据权限、审核与日志和核心能力一起交付，记录系统可以执行什么、哪些操作需要人工。
保留可用的备用流程。依赖不可用或输入无法处理时，团队仍然需要继续工作。
交付团队能够接手的系统
提供运行手册、典型评估样例和明确的维护负责人。交接前，与团队一起走完一次异常处理流程。
通过试点决定下一步改善内容。扩展范围应建立在观察到的价值与运行准备之上。
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